Визитка:
Деница Стоянова е Ръководител Човешки ресурси, Регион Балкани във фармацевтичната компания AstraZeneca. Тя притежава 17 години опит с хора, проекти и процеси в 3 европейски държави, което й позволява да работи с различни екипи и да научи от първа ръка значението на прилагането на най-добрите глобални практики, като същевременно зачита местните специфики. Хората са нейната движеща сила. Деница обича да ги опознава, да разбира какво ги мотивира и да създава положителна среда, която да насърчава партньорството, израстването и взаимното уважение.

Ролите в управлението на човешки ресурси и дигитални проекти в различни страни й позволява да развие задълбочено разбиране за управлението на промените и иновациите. Този опит прави Деница по-издръжлива, находчива и решителна.

Освен това тя успява да завърши международната Executive MBA програма на Cotrugli Business School, докато расте професионално и отглежда дъщеря си в мултикултурна среда, което допълнително разширява способността й да реализира сложни проекти, да балансира различни приоритети и да измисля иновативни решения.

Интервю: Биляна Стефанова

1. Деница, как се насочихте към тази професия?
Мисля, че Човешките ресурси избраха мен. Аз не вярвам в случайностите, а по-скоро, че така е трябвало да се случи. Всъщност всичко започна от ролята ми на Project manager по време на тройното сливане на банките, които поставиха началото на УниКредит Булбанк. Малко след началото на интеграционния проект, ми възложиха да отговарям за сливането на ЧР отделите и създаването на ЧР функцията на новата обединена банка и да отговарям за вътрешните комуникации. Така, след края на сливането на компаниите ни, останах в Човешки ресурси и продължих развитието си там. В рамките на 17 години смених около 10 различни позиции, което ми даде възможност да придобия разнороден опит и да се изградя като ЧР професионалист, а и да получа много в личностен план.

2. Пред какви предизвикателства е изправен специалистът Човешки ресурси в наши дни? 
Има редица проекти и инициативи, с които се гордея. С особена страст съм работила винаги по иницииране и внедряване на промени. Един от последните ми предизвикателни проекти беше масова реорганизация на централата за ЦИЕ, която включваше премесване на около 150 колеги от 13 различни националности, заедно с техните семейства, както и цялостно преструктуриране на съответните функции в Централата, от Виена в Милано, и то след началото на COVID-19 пандемията.

3. Кои са Вашите 5 основни правила и препоръки за мотивиране на хората във вашата организация :
Много са! Доскоро едно от предизвикателствата беше това да убедиш висшия мениджмънт във важността на фунцията Човешки ресурси. Вярвам обаче, че успешните компании вече са съвсем наясно с нашата ключова роля за успеха на бизнеса. С “новото нормално”, което допринесе за един изключителен напредък - гъвкавостта по отношение на работа от вкъщи - дойде и ново предизвикателство: т. нар. wellbeing, или как да помогнем на служителите си да се чувстват добре на работното място, да управляват баланса между работа и личен живот, да се развиват и чувстват спокойни и
обгрижени като служители.